Notre activité : optimiser votre operandi

Optimiser votre operandi

Compétitivité de l'entreprise >  < Employabilité de ses salariés

 

 

En dépit des dispositions prises par le législateur (GPEC, loi du 05 mars 2014, …) pour promouvoir la Formation Professionnelle Continue en tant qu'outil stratégique, on constate que l'entreprise souhaitant estimer l'impact qualitatif et financier des actions de formation envisagées, se heurte encore à trop d'incertitude.

 

Cela limite considérablement sa capacité à bénéficier des ressources prévues par la législation.

 

MODUS Conseil & Formation propose donc son expertise en mettant à profit toutes les potentialités de l'environnement juridique et financier de la formation professionnelle :

 

Pour l'entreprise

 

• Harmoniser ou compléter la démarche « Ressources Humaines » pour bénéficier d'un recours méthodique aux dispositifs de financement prévus par les partenaires sociaux et le législateur (nationaux ou européens).


• Obtenir une maîtrise des budgets de formation, en cours et à venir, tout en respectant les critères de qualité attendus.


• Permettre à tous les salariés de s'engager dans des formations qualifiantes et certifiantes, en accord avec les nouvelles obligations légales.


• Permettre à l'entreprise d'élaborer sa stratégie avec une politique formation construite en termes d'investissements et d'objectifs opérationnels.

 

Pour l'organisme de formation

 

• Mettre en Å“uvre la meilleure stratégie d'éligibilité de l'offre de formation à l'ensemble des financements assurés par les OPCA, OPACIF, FONGECIF, Pôle Emploi, FSE, (…) et au CPF, quelle que soit la branche professionnelle.


• Mettre en place les procédures de suivi et les outils nécessaires au respect des cahiers des charges et à l'anticipation maîtrisée des objectifs prévus par la loi.


• Adapter la stratégie de commercialisation et de communication à une logique de métiers.

 

 

Nos partenaires

GLEN DIMPLEX – PRIVATE FRENCH UNIVERSITY – PLB CONSULTANT - INSTITUT FRANCAIS DE MEDIATION – FDM - IFFEN – SGGI - PASADENA CONSULTING

 

 

 

Exemple 1    Accompagnement d'une entreprise de 120 salariés

 

Constat       La réforme de la FPC de mars 2014 a des impacts qui ne sont pas maîtrisés

Objectif       Réviser et compléter le fonctionnement actuel du service RH de l'entreprise

Solution      Mise en place d’une démarche RH répondant aux nouvelles dispositions

 

 

 

Exemple 2    Accompagnement d'un organisme de formation généraliste

 

Constat       Baisse du chiffre d'affaires due à l'obsolescence de l'activité principale

Objectif       Diversifier l'offre sur un secteur « porteur »

Solution      Créer une filière sanitaire et sociale

 

ü  Validation des choix stratégiques (DEAVS-CAP Petite Enfance-DEAMP-DEME)

ü  Effectuer les demandes d'agrément ou d'habilitation nécessaires

ü  Élaboration des supports pour la prospection téléphonique et physique des prescripteurs

ü  Recrutement et sélection des stagiaires

ü  Élaboration des outils et recrutement de l'équipe pédagogique

 

 

Exemple 3    Accompagnement d'un organisme de formation spécialisé dans l'informatique

 

Constat       Baisse du chiffre d'affaires due à l'impact de la réforme de la FPC (loi mars 2014)

Objectif       Rendre l'offre existante éligible à chaque dispositif et pour chaque branche

Solution      Obtenir l'accord d'agrément de titres professionnels inscrits au RNCP

 

ü  Optimiser et harmoniser le référentiel du Titre professionnel ciblé avec les formations

ü  Déterminer pour le Titre ou les Titres et chaque CCP la durée de programme

ü  Fixer les dates de sessions et d'examens à venir.

ü  Rédaction et dépôt du dossier technique de demande d'agrément pour l'organisation de

      sessions de validation conduisant au(x) titre(s) professionnel(s) visé(s).